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Critère 3Adaptation aux publics bénéficiaires

Indicateur 12 : Engagement et prévention des ruptures

Rédigé avec Christelle Charrier-Robelin, consultante Qualiopi et évaluatrice technique COFRAC — Mis à jour le 28 mars 2026

L'indicateur 12 Qualiopi impose au prestataire de décrire et mettre en oeuvre des mesures pour favoriser l'engagement des bénéficiaires et prévenir les ruptures de parcours, selon le référentiel national qualité (Décret n° 2019-565 du 6 juin 2019). Il s'applique aux formations d'une durée supérieure à 2 jours. Une non-conformité mineure est possible (mise en oeuvre partielle), une majeure en cas d'absence totale de mesures.

Description de l'indicateur

L'indicateur 12 du référentiel national Qualiopi porte sur la description et la mise en oeuvre des mesures pour favoriser l'engagement des bénéficiaires et prévenir les ruptures de parcours (Guide de lecture du référentiel national qualité, V9, 2024). Il relève du critère 3 et s'applique spécifiquement aux formations d'une durée supérieure à 2 jours. Le prestataire doit mettre en place un double dispositif : d'une part, des mesures proactives pour favoriser l'engagement et l'implication des bénéficiaires tout au long de la formation ; d'autre part, des mesures de prévention et de gestion des abandons et décrochages. Pour favoriser l'engagement, le guide de lecture mentionne notamment : la variété des modalités pédagogiques, les outils pédagogiques favorisant l'interactivité et la participation, les documents co-construits avec les stagiaires, les espaces partagés, les plateformes pédagogiques, les enquêtes terrain. La qualité de l'analyse de besoin (indicateur 4) et des procédures de positionnement (indicateur 8) contribue également à définir la cohérence de la formation avec le projet du bénéficiaire, facteur clé d'engagement. Pour prévenir les ruptures, le prestataire doit disposer d'une procédure de gestion des abandons et de relance systématique. Cela inclut : un listing de relances téléphoniques, un carnet de rendez-vous de suivi, des outils de détection précoce des risques de décrochage, et des propositions de solutions alternatives (accompagnement spécifique social ou pédagogique, service de médiation). Pour les personnes en situation de handicap, des mesures spécifiques de prévention des abandons doivent être prévues en lien avec les adaptations proposées ou mises en place. Les mesures mises en oeuvre doivent pouvoir être démontrées et matérialisées par des outils. La formalisation est essentielle : avoir une procédure écrite et des preuves de sa mise en oeuvre effective.

Ce que vérifie l'auditeur

  • Existence d'une procédure formalisée de gestion des abandons et de relance
  • Mise en oeuvre effective de mesures favorisant l'engagement des bénéficiaires
  • Outils et méthodes pédagogiques variés favorisant l'interactivité et la participation
  • Traçabilité des relances effectuées auprès des bénéficiaires en risque de décrochage
  • Mesures spécifiques de prévention des abandons pour les PSH
  • Cohérence entre l'analyse de besoin, le positionnement et le contenu de la formation
  • Matérialisation des mesures par des outils concrets et traçables

Preuves attendues

  • Procédure de gestion des abandons et de relance systématique
  • Listing de relances téléphoniques ou e-mails de suivi
  • Carnet de rendez-vous ou compte-rendus d'entretiens de suivi
  • Outils et méthodes favorisant l'implication du bénéficiaire (documents co-construits, espaces partagés)
  • Enquêtes terrain ou questionnaires de suivi en cours de formation
  • Plateforme pédagogique avec suivi de la participation
  • Modalités pédagogiques variées (présentiel, à distance, mises en situation, travaux de groupe)
  • Pour les PSH : mesures de prévention des abandons en lien avec les adaptations mises en place
  • Pour les formations en alternance : contacts/visites avec l'entreprise, rencontres formateurs/tuteurs

Non-conformités fréquentes

Non-conformités mineures

  • Les mesures de prévention des abandons sont définies dans une procédure mais ne sont que partiellement mises en oeuvre
  • Les outils favorisant l'engagement existent mais ne sont pas utilisés de manière systématique sur toutes les formations de l'échantillon
  • La procédure de relance existe mais les traces de sa mise en oeuvre sont incomplètes

Non-conformités majeures

  • Aucune mesure de prévention des ruptures de parcours n'est définie ni mise en oeuvre
  • Aucune procédure de gestion des abandons n'existe pour les formations de plus de 2 jours
  • Les abandons constatés n'ont fait l'objet d'aucune relance ni d'aucun suivi
  • Aucune mesure favorisant l'engagement des bénéficiaires n'est identifiable

En pratique : exemple d'audit

Lors d'un audit de surveillance, l'auditeur examine une formation de 5 jours répartis sur 3 semaines. L'organisme dispose d'une procédure de relance en cas d'absence et d'un questionnaire de satisfaction intermédiaire à mi-parcours. En revanche, aucun dispositif de prévention des abandons n'est formalisé (pas de suivi individuel, pas d'entretien de remotivation). L'auditeur prononce une non-conformité mineure pour mise en œuvre partielle des mesures d'engagement.

Conseils pratiques

  • Rédigez une procédure écrite de gestion des abandons décrivant les étapes : détection, relance, entretien, solutions alternatives, clôture du dossier
  • Mettez en place un système d'alerte précoce : absences répétées, baisse de participation, résultats en chute aux évaluations intermédiaires
  • Variez les modalités pédagogiques pour maintenir l'engagement : alternance théorie/pratique, travaux de groupe, études de cas, mises en situation, outils numériques
  • Documentez chaque relance effectuée (date, mode de contact, contenu de l'échange, suite donnée) pour constituer la preuve de la mise en oeuvre
  • Prévoyez un questionnaire de suivi à mi-parcours pour détecter les insatisfactions ou difficultés avant qu'elles ne conduisent à un abandon
  • Pour les PSH, liez les mesures de prévention des abandons aux aménagements mis en place et vérifiez régulièrement leur efficacité
  • Cet indicateur ne s'applique qu'aux formations de plus de 2 jours : pour les formations courtes, vous n'avez pas à le démontrer mais la bonne pratique reste recommandée

Comment Kaliio vous aide

Gestion des abandons et suivi des stagiaires

Kaliio intègre un module de gestion des abandons permettant de suivre les stagiaires en risque de décrochage et de documenter les actions de relance. Un questionnaire d'abandon peut être envoyé aux stagiaires ayant interrompu leur formation via un lien sécurisé. Les réponses (abandonment_responses) sont enregistrées dans le dossier du stagiaire. Le suivi pédagogique (trainee_tracking) permet de tracer l'accompagnement et les adaptations réalisées pour prévenir les ruptures de parcours.

Références légales

  • Article L.6316-1 du Code du travail (certification qualité obligatoire)
  • Article R.6316-1 du Code du travail (critères du référentiel national qualité)
  • Article D.6316-1-1 du Code du travail (indicateurs d'appréciation des critères)
  • Article L.6231-2 du Code du travail (missions des CFA, alinéas 5, 6 et 13)
  • Décret n° 2019-565 du 6 juin 2019 (référentiel national qualité)

Questions fréquentes

Non, l'indicateur 12 s'applique uniquement aux formations d'une durée supérieure à 2 jours. Pour les formations d'un ou deux jours, le prestataire n'a pas à démontrer la mise en oeuvre de mesures de prévention des ruptures. Toutefois, la bonne pratique consiste à favoriser l'engagement des bénéficiaires quelle que soit la durée de la formation. Lors de l'audit, l'auditeur vérifiera cet indicateur uniquement sur les prestations de l'échantillon dépassant 2 jours.

La procédure doit décrire les étapes de détection et de traitement d'un abandon : critères d'alerte (absences, baisse de participation), modalités de relance (appel téléphonique, e-mail, entretien), délais de relance, solutions alternatives proposées (aménagement du parcours, accompagnement renforcé, réorientation), et modalités de clôture du dossier. Cette procédure doit être formalisée par écrit et les traces de sa mise en oeuvre doivent être conservées (listing de relances, comptes-rendus d'entretiens).

Le guide de lecture cite plusieurs exemples : la variété des modalités pédagogiques (présentiel, à distance, travaux pratiques), les outils favorisant l'interactivité et la participation (quiz interactifs, travaux de groupe, jeux de rôle), les documents co-construits avec les stagiaires, les espaces partagés (forums, plateformes collaboratives), et les enquêtes terrain. La cohérence de la formation avec le projet du bénéficiaire, assurée par une bonne analyse de besoin et un positionnement adapté, est également un facteur clé d'engagement.

Une non-conformité mineure est caractérisée par une mise en oeuvre partielle des mesures définies : la procédure existe mais n'est pas systématiquement appliquée, ou les outils d'engagement sont utilisés de manière inégale. Une non-conformité majeure intervient lorsqu'aucune mesure n'est définie ni mise en oeuvre pour prévenir les ruptures, ou lorsque des abandons constatés n'ont fait l'objet d'aucun suivi. L'indicateur 12 est l'un des rares indicateurs du critère 3 à admettre la non-conformité mineure.

Les CFA ont des obligations renforcées sur cet indicateur. Ils doivent apporter, en lien avec le Service Public de l'Emploi, un accompagnement visant à prévenir ou résoudre les difficultés d'ordre social et matériel susceptibles de mettre en péril le contrat d'apprentissage, à orienter les apprentis ayant interrompu leur formation vers des organismes d'accompagnement, et à aider activement les apprentis dans la recherche d'une autre entreprise si besoin (missions prévues aux 5e, 6e et 13e de l'article L.6231-2 du Code du travail).

Le prestataire doit démontrer que des mesures spécifiques de prévention des abandons sont prévues pour les personnes en situation de handicap, en lien avec les adaptations proposées ou mises en place. Concrètement, cela peut se traduire par : un suivi renforcé du stagiaire en situation de handicap, des points réguliers avec le référent handicap, la vérification que les aménagements mis en place sont efficaces, et l'ajustement du parcours si nécessaire. Ces éléments doivent figurer dans le dossier de suivi du stagiaire.

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